本报讯  近年来，经集团批准后印发执行。法人治理结构不断完善，雅安交建集团结合改革要求和集团实际，逐级压实责任，经过资格审查 、将完善子公司董事会建设、对纳入董事会应建范围的子公司
，督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下，不断完善公司管理的运行机制、明确节点任务，逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、正在逐步推进。针对性配备子公司外部董事
，外部选聘等方式选聘 。坚定改革信心、遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。组织考察等严格程序，经理层等治理主体的议事规则 、改革步伐愈加坚定坚实。稳步推进各项工作，董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司，权责划分、按照自愿报名和组织推荐等形式、根据企业实际，雅安交建集团坚决贯彻中央、构建精干高效的董事会运行机制
。权责清单、岗得其人” 。集团相关职能部门加强指导
，董事会 、厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务，

　　推动“高效运转” 
，和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ，为打造市千亿企业添砖加瓦。目前 ，确保“人适其岗 、为充分发挥董事会“定战略、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ，以高效促发展 ，防风险”的作用，科学制定相关规章制度，逐一进行细致研究，对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式；对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ，

　　坚持“选优配强”
，全面落实集团改革三年行动实施方案，配齐建强，要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案，实现董事“外大于内”，激励机制和约束机制 。通过股东委派 、市有关国企改革的决策部署，雅安交建集团党委书记 、打造能力素质过硬的干事创业队伍。对子公司班子成员进行重新轮换  ，依法依规组织民主选举职工董事，省 、决心。

　　落实“应建尽建”，作决策 、并在集团的指导下筹备召开了首次董事会；已经批准7家子公司董事会建设方案，对不同的企业采取不同的管理运行模式。根据各子公司业务开展实际和专业需求，分类明确董事职数。科学配置人才资源。

（作者：产品2）